工业组织与管理.pdf电子版

目录简介

共16章。内容包括厂址选择、企业组织方式、工厂组织、布局与设备、标准化、工厂考察、工资制度、劳工管理与福利、产销协调、产品设计、材料管理、成本计算等

目录

第一章 绪论

（一） 财富之基础

（二） 工业管理之历史的背影

（三） 工业革命之影响

（四） 近代工业之特质

第二章 科学的管理运动

（一） 科学的管理之需要

（二） 泰洛f.w.taylor

（三） 科学的管理之基础原理

（四） 科学的管理运动之扩大

第三章 工厂地址之选择

（一） 工业之区域的集中

（二） 工业区域决定之条件

（三） 在一地域内选择厂址

（四） 城市郊外与乡野建设工厂之利弊比较

第四章 企业组织之方式

（一） 个人企业

（二） 合伙

（三） 公司

（四） 公司之发起与创立

第五章 工厂组织

（一） 组织之基本原理

（二） 组织之方式

（三） 委员会制度

（四） 组织系统表

第六章 工厂之布置与设备

（一） 工厂之布置

（二） 工厂之设备

第七章 标准化standardization

（一） 标准化运动及其意义

（二） 标准化之应用

（三） 标准化的价值评判

（四） 标准化之维持--检验

第八章 工作考察

（一） 动作考察

（二） 时间考察

第九章 工资制度

（一） 工资问题之性质

（二） 两种基本的工资制度--计时制与计工制

（三） 分红制

（四） 奖金制度--郝路绥制、饶文制

（五） 新式工资制度--泰洛、甘第、易莫森

（六） 特种奖金制

第十章 劳工管理

（一） 管理劳工之问题

（二） 人事部之组织与工作

（三） 劳工之雇用--自选择至辞退

（四） 劳工之训练

（五） 减少劳工之转换

第十一章 劳工福利事业

（一） 福利事业之来源

（二） 福利事业之范围

（三） 保护职工健康与卫生

（四） 防止意外灾害

（五） 工业教育

（六） 改善职工经济生活

（七） 指导职工娱乐

（八） 职工代表制

第十二章 售销与制造之调协

（一） 调剂两部一致协力

（二） 销售部之工作

（三） 销售部之组织

（四） 制造预算与联席会议

（五） 制造令之发布

第十三章 产物之设计

（一） 工程部之职务与组织

（二） 工程部之工作

（三） 制造材料单

（四） 工作指导书

第十四章 材料管理

（一） 材料管理之重要性

（二） 材料管理之基本问题

（三） 材料管理部之组织

（四） 原料之购买

（五） 原料之接收

（六） 材料库之组织与设备

（七） 材料总账

第十五章 制造管理

（一） 制造管理之意义

（二） 制造管理之问题随工业类别及制造性质而异

（三） 制造管理部之职务及其组织

（四） 制造计划科之工作

（五） 制造工作之排列

（六） 制造工作之分派

（七） 制造控制牌

（八） 制造管理之综合观察

第十六章 计算成本

（一） 正确计算成本之必要

（二） 成本会计之功用

（三） 制造成本之原素

（四） 计算原料......