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工业管理
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目录简介
《工业管理》.pdf电子版，共计397页，以下为本文献目录，仅供参考以实际为准。
1 第一编 工业管理概论
1 第一章 工业管理
1 第一节 工业管理一种特殊艺术
3 第二节 工业管理的演进
9 第三节 工业管理的主要部门
14 第四节 工业管理必须的人才
16 第五节 工业管理对社会的责任
24 第二章 工业管理和我国工业
24 第一节 与振兴工业的关系
28 第二节 工业管理与我国工业
30 第三章 工业管理人才的训练
30 第一节 训练管理人才的重要
32 第二节 训练应该注意什么？
34 第三节 现今工业管理问题和从前不同
35 第四节 高级职员怎样地训练自己
40 第四章 工业生产计划
40 第一节 统制生产动作的必要条件
41 第二节 什么应当生产的决定
42 第三节 制造数量的决定
44 第四节 将生产的需要列成制造工作进程表
46 第五节 特殊定货生产的统制
46 第六节 推销数量增减对于生产计划的影响
47 第七节 生产预算的统制
50 第五章 工业的组织
50 第一节 组织的意义
51 第二节 组织的机能手续和形式的区别
52 第四节 职务的划分
52 第三节 组织的要素
53 第五节 组织和生产方法的关系
53 第六节 工作组织与人员组织
55 第七节 科学组织的优点
55 第八节 组织的形式
57 第九节 组织的系统表
58 第十节 各种组织形式的应用
63 第二编 生产管理
63 第六章 厂址的选择
63 第一节 工业区域的集中
63 第二节 决定工业区域的条件
67 第四节 城市郊外和乡野建设工厂的利弊比较
67 第三节 在一区域内选择厂址
70 第七章 工厂的布置
73 第一节 工作的程序
74 第二节 传递的方法
74 第三节 工场的单位
74 第四节 工作的分配
74 第五节 工场的安排
75 第六节 工厂的扩充
78 第七节 扩充的预备
80 第八节 工场粉饰和光线
85 第八章 材料管理
85 第一节 材料管理的重要
86 第三节 材料管理部的组织
86 第二节 材料管理的基本问题
88 第四节 原料的购办
93 第五节 原料的接收
94 第六节 材料库的组织和设备
98 第七节 材料总账
103 第九章 制造管理
103 第一节 制造管理的意义
103 第二节 制造管理问题随工业类别及制造性质差异
104 第三节 制造管理部的职务和组织
105 第四节 制造计划科的工作
107 第五节 制造工作的排列
111 第六节 制造工作的分派
113 第七节 制造控制牌
114 第八节 制造管理的综合观察
117 第十章 工厂的管理
117 第一节 工厂管理员应具的资格
118 第二节 工厂的环境
118 第三节 工厂的安全设备及交通
119 第四节 工作状况
119 第五节 美国工厂管理的举例
125 第十一章 出产品的标准化
125 第一节 出产品花样过多的原因
127 第二节 出产品花样翻新对于生产的影响
127 第三节 出产品标准化的利益
129 第四节 出产品标准化的计划
131 第五节 生产的标准化运动
134 第六节 出产品标准化对于工人的影响
136 第十二章 维持标准
136 第一节 检查科在公司组织中所占的位置
139 第二节 检查原料
139 第三节 制造的检查
140 第四节 何时检查检查多少如何检查
143 第十三章 标准符号法
143 第一节 分类和符号表示
145 第二节 标准符号创立的方法
146 第三节 数字符号
151 第四节 易记符号
153 第五节 组织符号
158 第六节 费用符号
159 第七节 出产品和加工材料的符号
161 第八节 原料符号法
165 第九节 工具易记符号
166 第十节 机器易记符号
167 第十一节 建筑物易记符号
167 第十二节 易记符号法结论
169 第三编 工业人事管理
169 第十四章 工业人事管理概述
169 第一节 管理劳工的问题
170 第二节 人事部的组织和工作
173 第三节 劳工的雇用——自选择至于辞退
176 第四节 劳工的训练
177 第五节 减少劳工的转换
181 第十五章 职工调查之目的和方法
181 第一节 职工调查的目的
183 第二节 职工调查的工具
188 第三节 填写调查表的手续
189 第四节 调查表的分析
192 第五节 职工调查的功用
205 第十六章 工人的测验
205 第一节 测验的种类
205 第二节 体力的测验
212 第三节 智力的测验
213 第四节 工业心理测验
214 第五节 书记测验
216 第六节 测验的筹备
218 第十七章 工人的选择
218 第一节 选择的目的
219 第二节 面叙员
220 第三节 雇工表格
221 第四节 面叙的设备
222 第五节 征召
223 第六节 求雇人的拒用
224 第七节 录取而不上工
228 第十八章 工头的训练
228 第一节 工头训练问题
229 第二节 工头能否辅助工厂获得盈利？
236 第三节 工头愿意从事训练吗？
245 第四节 什么是训练工头的方法？
251 第五节 工头训练的结果怎样？
255 第十九章 工人才能及工作的评等
255 第一节 评等的方式
257 第二节 评等的根据
259 第三节 评等的必要条件
259 第四节 评等制度的种类
259 第五节 评等的作用
260 第六节 评等办法的采用广度
261 第七节 评等的要素
264 第八节 标准价值
265 第九节 图表的意见
266 第十节 比较价值评等法
267 第十一节 评等记数的用法
267 第十二节 互相评等
268 第十三节 个人资格的选择
268 第十四节 资格征询单
270 第十五节 各种资格的价值
271 第十六节 客观的与主观的方面
272 第十七节 估量及记分
277 第二十章 调任和升职
277 第一节 调任和升职的分别
278 第二节 调任的原因
279 第三节 调任的理由
279 第四节 调任的广度
281 第五节 调任的办法
282 第六节 升职
287 第七节 个别调剂工作
294 第二十一章 工资的制度
294 第一节 工资问题的性质
296 第二节 两种基本的工资制度
299 第三节 分红利
301 第四节 奖金制度
305 第五节 新式工资制度
311 第六节 特种奖金制
313 第二十二章 劳工的福利事业
313 第一节 福利事业的来源
314 第二节 福利事业的范围
314 第三节 保护职工健康与卫生
316 第四节 防止意外灾害
316 第五节 工业教育
317 第六节 改善职工的经济生活
318 第七节 指导职工娱乐
319 第八节 职工代表制
323 第一节 工作的概念
323 第四编 工业的工作研究
323 第二十三章 工业工作研究的概述
324 第二节 工作研究的必要
325 第三节 工作研究的目的
326 第四节 动作时间的测定
327 第五节 怎样研究做工的动作和测定它的时间？
334 第六节 为什么研究做工的动作与测定工作的时间？
334 第七节 动作研究与时间测定的实例
339 第二十四章 生理上的工作条件
339 第一节 工作的力量和疲劳
341 第二节 个人的条件
343 第三节 环境的条件
353 第二节 分解工作为各个动作
353 第一节 初步工作
353 第二十五章 使用立止表的技术
354 第三节 测验表纪录
356 第四节 记时的方法
357 第五节 测验的次数
358 第六节 资料的分析
358 第七节 制定基本时间
359 第八节 谬误比率
360 第九节 决定酌减时间
362 第十节 自动机械与时间测验
363 第二十六章 全组工作的测验
365 第二节 使用指导书的目的
365 第三节 指导书对于工友有什么利益？
365 第一节 指导书的重要
368 第四节 训练工友
368 第五节 工作研究使工资政策有效
369 第六节 制造研究
372 第七节 工作研究部的组织
374 第二十七章 工作的疲劳
374 第一节 工作疲劳的问题
375 第二节 疲劳的性质
377 第三节 思想上及神经上的疲劳
379 第四节 疲劳的测定方法
380 第五节 比较的生产
388 第六节 休息的时间
391 第七节 工厂的状况
395 第八节 单调